サービスのご案内

こちらでは当社のサービスについてご紹介いたします。

採用コンサルティングサービス

顧客企業の状況を把握したうえで、実現可能で効果的な採用戦略とプロセスの設計を行います。

具体的には、人材像の定義、その募集方法、選考プロセスとうそれらにかかわるコミュニケーション全体についてのアドバイスを行います。

また、人材紹介会社との協業の方法や面接官トレーニング、採用アウトソーシングや採用管理システムの導入についてのアドバイスを行います。

その会社に在籍している採用担当者の能力開発を最も重要なゴールとしています。それにより、短期的なコンサルティングの効果を永続的に有効とすることができます。残念ながら日本には採用の専門家といわれる方が少なく、採用業務に興味・情熱を持つ方がいらしても、なにをどうしたらよいのかがわからず、またそれを訪ねる宛もないのが現状です。

また、採用コンサルティングは多くの企業がおこなっておりますが、その多くは外部の人材ビジネスの経験者です。社内の採用部門長としての豊富な経験で、企業の立場にたったコンサルティングを提供いたします。

採用システム・採用アウトソーシング導入時のサポート

採用業務は、一体的にとらえられることが多いですが、その中身は様々です。

まずは、それぞれの企業の採用のプロセスを明確に定義したうえで、システム化およびアウトソーシングするための設計のサポートをし、効果的で永続的な導入の効果を目指します。

採用において何を重要とするのかは、企業によって異なります。定型化した内容ではなく、それぞれの企業に合わせた形で設計をいたします。

採用担当者の代行

採用担当者がいない、あるいは採用部門長が一時的に空席になるなど、採用業務をリードする役割が短期的に必要となった場合に、御社の採用担当者としてその業務を行います。

採用は年々その業務が高難度になってきており、相応の専門知識がないと期待する効果がえられないことがあります。恒久的にそうしたポジションが必要でない場合や、短期的に空席になるなどといった場合に、その役割を代行して行います。

それぞれの企業の状況や緊急性、採用ボリュームなどに応じて対応いたします。
これまでの採用部門長としての豊富な経験と人脈を生かしたサービスの提供を行います。

採用アウトソーシングの改善

最近では、採用業務について採用アウトソーシング(Recruiting Process Outsourcing, RPO)を導入・提供する企業が増えています。しかしながら、現状においては期待する効果がえられないことが多く見受けられます。

その原因を突き止め、プロセスの設計およびメンバーのレベルアップなどを主眼におき、改善を目指します。導入・提供企業が期待する成果を発揮するチームとなるために、日々の活動レベルにまで踏み込んだ改善のための活動を行います。

手法の提供だけではその効果は一時的にとどまってしまい、別の課題が生まれたときには対応できなくなってしまうこともあります。このサービスの主眼は自律的でプロフェッショナルな採用担当者の育成としています。それによって、将来的に発生する課題にもそのメンバーが自ら対応可能となるような活動を行います。

人事部門の組織・業務改革

人事部門は多くの”作業”を抱えています。その作業量は非常に多く、”作業”に時間を割くあまり”戦略”や”新しい取り組み”に人的資源を割くことができなくなってしまうようになります。

アウトソーシングやシステム化も解決策ではありますが、いずれもどのように利用するか、またそのためのプロセスの整理をどうするか、といった課題があります。さらには、社員に対しての情報提供の方法やその内容も変更しなくては、望む効果は発揮できません。コンサルティングを活用する方法もありますが、永続的な効果を得るためには、組織を整える必要があります。

人事部門の課題を整理し、人事部門が経営から期待される成果をえるためには、やはり業務そのものや組織の改革を進める必要があります。

人事部門の一員として参画し組織・業務改革のコンサルティングを行いながら、人事部門のメンバーの育成や組織力の向上、そして自律的な改革を行える組織となることを目指します。

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当社の特徴

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会社概要

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